> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.yanikguillemette.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Les PDG gagnent 248 fois plus d’argent qu’un travailleur moyen : une minorité qui fait oublier tous les autres - URL: https://www.yanikguillemette.com/les-pdg-gagnent-248-fois-plus-dargent-quun-travailleur-moyen-une-minorite-qui-fait-oublier-tous-les-autres/ - Published: 2026-01-02T16:54:39.000Z - Updated: 2026-01-02T16:54:39.000Z - Author: Yanik Guillemette Le **Centre canadien de politiques alternatives (CCPA)** a publié, comme chaque année, son rapport choc : *« Les PDG gagnent 248 fois plus d’argent qu’un travailleur moyen »*. Le **Journal de Québec** a relayé l’information sans trop de nuances, avec les gros chiffres qui font réagir, indignent et — disons-le franchement — nourrissent encore un peu plus le réflexe facile de méfiance envers le monde des affaires. 👉 [Lien vers l’article du Journal de Québec](https://www.journaldequebec.com/2026/01/02/les-pdg-gagnent-248-fois-plus-dargent-quun-travailleur-moyen?ref=yanikguillemette.com) Soyons clairs dès le départ : **oui**, certains salaires de PDG sont stratosphériques. **Oui**, certains packages de rémunération soulèvent de vraies questions éthiques. **Oui**, il est légitime de débattre du partage de la richesse, du pouvoir d’achat et des inégalités. Mais le problème, ce n’est pas le débat. Le problème, c’est **la démagogie**. ### **PDG fondateur vs PDG gestionnaire : comparer des pommes et des noix de Grenoble** Première nuance essentielle que le rapport du CCPA — et surtout sa médiatisation — escamote presque complètement : **tous les PDG ne sont pas comparables**. Comparer : - un **PDG fondateur**, qui a créé son entreprise à partir de rien, souvent sans salaire pendant des années, avec son capital, son risque personnel et sa vision; - à un **PDG gestionnaire**, recruté par un conseil d’administration pour piloter une multinationale déjà rentable; … c’est comme comparer **des pommes et des noix de Grenoble**. Dans le cas de Shopify, par exemple, Tobias Lütke est à la fois **fondateur, actionnaire majoritaire et PDG**. Une immense partie de sa rémunération provient de la valeur de l’entreprise qu’il a créée. On peut débattre du montant, mais il faut au minimum reconnaître la nature du rôle. ### **1,1 million de PDG… et on parle toujours des mêmes 100** Selon **Statistique Canada**, le pays compte environ **1,1 million d’entreprises avec employés**. Donc, mathématiquement, **1,1 million de PDG**. Les 100 PDG cités dans le rapport du CCPA représentent donc : 👉 **0,009 % des PDG au Canada** 👉 **La minorité de la minorité** 👉 **Une goutte d’eau dans l’océan entrepreneurial** Pourtant, ce sont eux qui définissent, dans l’imaginaire collectif, *ce qu’est un PDG*. ### **La réalité des PME : là où vivent vraiment les PDG canadiens** Regardons maintenant la vraie structure économique du pays : - **605 000 entreprises** (55 %) emploient entre **1 et 4 employés** - En ajoutant celles de **5 à 9 employés**, on monte à **850 000 entreprises** (77,3 %) - En ajoutant celles de **10 à 19 employés**, on atteint **975 000 entreprises**, soit **près de 90 % de toutes les entreprises canadiennes** Ces PME emploient **5,8 millions de Canadiens**, soit **presque la moitié de toute la main-d’œuvre du secteur privé**. Je peux vous garantir une chose : 👉 **pas un seul PDG de ces 975 000 entreprises ne gagne 248 fois plus que ses employés.** ### **Ces PDG dont on ne parle jamais** Ces PDG, ce ne sont pas des caricatures en complet-cravate à Toronto ou à New York. Ce sont : - le propriétaire d’une **boutique de souvenirs à Gaspé**; - le PDG d’un **garage à Lévis**; - la fondatrice d’un **restaurant déjeuner à Saguenay**; - le patron d’un **atelier de soudure à Magog**. Ces PDG : - font face seuls au **manque de main-d’œuvre**, à l’inflation, à la pression réglementaire; - travaillent **le soir, la fin de semaine**, remplacent des employés absents; - se **paient en dernier**, quand ils se paient; - pigent constamment dans leurs poches pour régler des urgences; - portent un **risque personnel, financier et psychologique énorme**. Ce sont aussi eux qui affichent des taux plus élevés d’**épuisement professionnel**, d’**anxiété**, de **problèmes de consommation**… et malheureusement, de **suicide**. **Le vrai dommage collatéral des rapports sensationnalistes** Dénoncer les excès d’une **extrême minorité**, c’est légitime. Mais le faire sans contexte, sans nuance et sans distinction, ça a un effet pervers très réel. La prochaine fois que ces PDG iront prendre un café au coin de la rue, ils entendront encore — grâce à ce genre de rapport — que *« les PDG, c’est tous des crosseurs »*. Et ça, ce n’est ni juste, ni utile, ni honnête. ### **En conclusion** Oui, débattons des inégalités. Oui, questionnons certaines rémunérations. Mais cessons de **salir collectivement** ceux qui, au quotidien, tiennent à bout de bras l’économie réelle du pays. Parce que **le vrai visage du PDG canadien**, ce n’est pas celui des palmarès… c’est celui des PME. Sur ce, je vous souhaite une **bonne et heureuse année** 🥳 **Références** - Centre canadien de politiques alternatives (CCPA), *Executive Compensation Report* (rapport annuel)👉 https://www.policyalternatives.ca - Article du *Journal de Québec* :👉 https://www.journaldequebec.com/2026/01/02/les-pdg-gagnent-248-fois-plus-dargent-quun-travailleur-moyen